Pesquisa de oportunidades locais. Realização de seminário. Elaboração do Plano de Desenvolvimento do Polo, lançado de forma inédita, ao ar livre, na praça principal do Centro Histórico de Ilhéus (nov/2008).

Capacitação dos gestores locais para a viabilização do Plano. Conclusão do inventário de 180 atrativos de turismo cultural da região. Palestra no Seminário para o Desenvolvimento do Turismo Cultural em Canavieiras, em junho de 2010.

Correalização: SEBRAE/BA.
Parcerias: Prefeituras, entidades e agentes locais.

Criação e implantação do Polo, que envolve áreas de turismo, cultura, gastronomia, moda, meio ambiente, esporte e lazer. Concepção do projeto. Elaboração do Estatuto da Associação Polo Turístico de São Conrado, oficializado em 30/06/2008 pela Prefeitura Municipal do Rio de Janeiro. Montagem do Plano de Ação do Polo, lançado no dia 17 de julho no Hotel Intercontinental, com a presença de 400 pessoas. Consultoria permanente ao Polo.

Correalização: Amasco – Associação de Moradores de São Conrado, empresários e entidades do bairro.
Parcerias: Secretaria Especial de Turismo, Riotur e Prefeitura do Rio de Janeiro.

Elaboração do Plano de Desenvolvimento do Polo. Capacitação dos agentes locais para implantação do Plano. Palestra para investidores potenciais. Consultoria para o desenvolvimento dos projetos decorrentes do Plano. Realização do Festival Cultural de Itapuã. Coordenação de Rosa Villas Boas (Rede ICCV Brasil).

Correalização: SEBRAE/BA.
Parcerias: Secretaria de Estado de Cultura da Bahia, entidades e agentes culturais de Itapuã.

Estudo do potencial turístico e cultural da região. Mobilização dos agentes locais para elaboração de um Plano de Desenvolvimento do Polo. Realização de seminário e capacitação para Implantação das ações e projetos decorrentes do Plano. Realização de inventário de 150 atrativos de turismo cultural da região para montagem de portal na internet.

Elaboração de quatro planos de atuação decorrentes, com a participação das comunidades locais: Corredor Cultural Pacatá, Centro Histórico de Arraial d’Ajuda, Vila de Santo André e Etnoturismo Pataxó.

Correalização: SEBRAE/BA.
Parcerias: Prefeituras da região, entidades e agentes locais.

Diagnóstico local e identificação da potencialidade cultural e turística do município, com base na existência de 40 entidades dedicadas à capoeira e 300 terreiros de candomblé. Mobilização, sensibilização e capacitação dos mestres de capoeira para construção do Polo. Consultoria para elaboração e viabilização de projetos de vínculo com a Prefeitura.  A Prefeitura local adotou a capoeira como o grande tema cultural do município, abriu centros avançados dessa cultura e espaços de venda de produtos identificados com essa temática. Criou uma Orquestra de Berimbaus com 60 componentes e decorou a cidade com motivos inspirados na capoeira.

Correalização: SEBRAE/BA, Prefeitura Municipal de Lauro de Freitas e associações de capoeira do município.
Participação: Engenharia Cultural e Rosa Villas Boas (Rede ICCV Brasil).

Pesquisa e diagnóstico das oportunidades locais. Elaboração do Perfil de Marketing Cultural. Capacitação dos agentes locais.

Correalização: SEBRAE/RJ.
Parceria: Associação Polo Gastronômico da Tijuca.

Pesquisa e diagnóstico das oportunidades locais. Elaboração do Perfil de Marketing Cultural para o desenvolvimento do Polo.

Correalização: SEBRAE/RJ.
Parceria: Associação Polo Gastronômico de Botafogo.

Concepção e desenvolvimento do projeto do Polo, com o objetivo de criar um roteiro de atrativos turísticos e culturais, tendo como identidade o segmento afrodescendente. Montagem de um circuito de visitação turística na ladeira do Curuzu, bairro da Liberdade.

Correalização: SEBRAE/BA.
Participação: Rosa Villas Boas (Rede ICCV Brasil).
Parcerias: Instituto Sociocultural IBASÒRÉ IYÁ e Secretaria Municipal da Reparação de Salvador.

Apoio técnico à ACCRA – Associação dos Comerciantes do Centro do Rio Antigo, idealizadora do projeto. Pesquisa e consultoria para a construção do Polo. Coordenação de seminário com empresários locais. Articulação de parcerias, tendo como base a transformação de antiquários em casas de espetáculos ao vivo e em espaços culturais.

Promoção de eventos artísticos na Feira do Rio Antigo por meio do projeto Caravana Cultural LIGHT e realização de intervenções culturais através da Rede de Agentes Culturais Rio – RAC/RIO. Projeto e intervenções a cargo da Engenharia Cultural.

A Rua do Lavradio, atualmente, é um dos mais importantes polos de atração turística da cidade, contando com a liderança da ACCRA e o apoio de diversas instituições públicas e privadas.

Correalização: SEBRAE/RJ.
Parceria: LIGHT.

Produção de conteúdo e elaboração de texto para registro, mapeamento e catalogação das atividades desenvolvidas pelo Programa de Cultura do Sistema FIRJAN, no período de 2004 a 2009.

Correalização: Sistema FIRJAN.
Coordenação: Mário Margutti.

Criação, coordenação e implantação do programa Parceria Cultural Rio, posteriormente denominado Programa Empreendedor Cultural (1999), com a finalidade de formar empreendedores culturais no Brasil Montagem de redes de agentes culturais em 2004, contando com a participação de 6.000 profissionais de dez estados brasileiros.

Ainda naquele ano, lançou a Rede de Negócios Culturais, como parte da I Rodada de Projetos Culturais do SEBRAE/RJ, na Marina da Glória, iniciando um amplo processo de integração que permitiu a viabilização de dezenas de projetos. O Programa editou 22 publicações técnicas e forneceu consultoria gratuita para tornar viáveis alguns projetos dos alunos pós-curso.

O trabalho do ICCV para o Sistema SEBRAE continuou no âmbito do empreendedorismo cultural e da Economia Criativa. Em 2010 forneceu consultoria, entre outros projetos, para a criação da Liga Carnavalesca Ouro Negro, formada por blocos de percussão afro, indígenas, de samba e de reggae. Em 2011 o ICCV forneceu assessoria técnica para a elaboração do Termo de Referência em Economia Criativa para o SEBRAE Nacional. Em 2012, para a elaboração do Projeto Estruturante de Economia Criativa da Bahia, que teve a aprovação do SEBRAE Nacional em 2013.

Correalização: Sistema SEBRAE.

Consultoria para a formulação do Programa SESI Cultura para a Bahia, através de metodologia própria construtivista, envolvendo os agentes SESI, com foco nos trabalhadores das indústrias baianas e seus familiares. Metodologia editada na publicação “Série SESI BAHIA LAZER, 3 – SESI CULTURA”, em agosto de 2008. Em 2010 e em 2013, o ICCV foi convidado para atualizar o Programa diante o novo reposicionamento do SESI/CNI no Brasil.

Correalização: SESI BAHIA e Federação das Indústrias do Estado da Bahia – FIEB.

Concepção e planejamento da criação do Museu Brasil da Cachaça. O processo envolveu uma equipe multidisciplinar, composta de museóloga, designer, especialistas no produto, profissionais de tecnologia e economia. O trabalho final contempla um plano completo e de implementação, com estudo de conteúdo, museografia, arquitetura e autossustentabilidade econômica.

Coordenação Geral: Maria Lucia Jardim.
Patrocínio: SEBRAE/RJ.

Realização e coordenação de encontros municipais de cultura, envolvendo poder público e agentes culturais da sociedade civil, para a elaboração de diagnóstico e plano com eixos, diretrizes e propostas estratégicas para o desenvolvimento da cena cultural local.

Correalização: Brasilis Produção e Consultoria em Cultura (Rede ICCV Brasil).
Patrocínio: Prefeitura Municipal de Itaguaí.
Parceria: Subsecretaria de Cultura de Itaguaí.